Ήταν 47 ετών, διοικητικό στέλεχος στον χώρο της Υγείας. Είχε μια δουλειά με καλές αποδοχές, σε έναν οργανισμό που πολλοί θα θεωρούσαν επιτυχημένη επιλογή. Η καθημερινότητά της, όμως, ήταν απαιτητική: δυόμισι με τρεις ώρες στον δρόμο, οκτώ με εννέα ώρες εργασίας, σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον όπου διαχειριζόταν claims και χρήματα ασθενών, συχνά για πολύ σοβαρές περιπτώσεις.

Οι διαδικασίες ήταν συγκεκριμένες. Το ίδιο και το νομικό πλαίσιο. Εκείνη έκανε τη δουλειά της υπεύθυνα. Κι όμως, μέσα της κάτι δεν ταίριαζε.

Όχι επειδή δεν πίστευε στο δίκαιο και στο σωστό. Το αντίθετο. Αυτές οι αξίες ήταν πολύ σημαντικές για εκείνη. Αυτό που την δυσκόλευε ήταν πως, στην καθημερινή της εργασία, δεν ένιωθε ότι μπορούσε να τις υπηρετήσει με τον τρόπο που θα την έκανε να νιώθει γεμάτη και χαρούμενη.

Πώς φτάνουμε, όμως, σε μια δουλειά που «βγάζει νόημα» στα χαρτιά, αλλά όχι πάντα μέσα μας;

Συχνά, από τα χρόνια του πανεπιστημίου, μαθαίνουμε να αναζητούμε την ασφάλεια μιας μεγάλης εταιρείας, έναν καλό μισθό, ένα δυνατό όνομα στο βιογραφικό. Είναι φυσικές επιθυμίες. Όμως, μέσα σε αυτή την αναζήτηση, δεν σταματάμε πάντα να ρωτήσουμε: Σε ποια πλευρά θέλω να βρίσκομαι; Πού μπορώ να προσφέρω με τρόπο που να ταιριάζει στις αξίες μου;

Αυτή ήταν η ουσιαστική διερεύνηση που κάναμε μαζί μέσα από το theYmodel™. Όχι για να κρίνουμε την προηγούμενη δουλειά της, αλλά για να καταλάβουμε τι της έλειπε. Είχε αποκτήσει εμπειρία, δεξιότητες και γνώση. Το ζητούμενο ήταν να τα αξιοποιήσει σε ένα περιβάλλον που να βρίσκεται πιο κοντά σε αυτό που ήθελε να υπηρετεί.

Και κάπως έτσι άλλαξε πλευρά στο τραπέζι. Πέρασε από τη διαχείριση των claims στην πλευρά των ασθενών, εκεί όπου μπορούσε να αξιοποιήσει όσα ήξερε, με μεγαλύτερη αίσθηση σύνδεσης με τις ανάγκες τους και τις δικές της αξίες.

Δεν χρειάστηκε να ακυρώσει την πορεία της. Χρειάστηκε να δει την εμπειρία της αλλιώς και να τη μεταφέρει εκεί όπου ένιωθε πως μπορούσε να προσφέρει περισσότερο.

Ίσως η επαγγελματική αλλαγή να μην είναι πάντα μια μεγάλη στροφή. Μερικές φορές, είναι μια μικρή μετατόπιση: από μια θέση που μοιάζει σωστή στους άλλους, σε μια θέση που νιώθεις σωστή για σένα.

Γιατί δεν αρκεί να κάνεις καλά τη δουλειά σου. Θέλεις και να αναγνωρίζεις τον εαυτό σου μέσα σε αυτήν.

Αθανασόπουλος Γιάννης
NLP Corporate Trainer | EMCC Senior Coach | developer theYmodel

Το άρθρο Όταν η επαγγελματική επιτυχία δεν αρκεί: η ιστορία μιας ουσιαστικής αλλαγής πορείας εμφανίστηκε πρώτα στο Yanis Athanasopoulos.

Συναίσθημα & Συμπεριφορά

Ο θυμός είναι ένα από τα βασικά ανθρώπινα συναισθήματα. Δεν εμφανίζεται τυχαία ούτε έχει σκοπό να μας δυσκολέψει. Αντιθέτως, πρόκειται για έναν εσωτερικό μηχανισμό πληροφόρησης που προσπαθεί να μας δείξει ότι κάτι σημαντικό συμβαίνει.

Τι είναι πραγματικά ο θυμός;

Ο θυμός είναι η συναισθηματική αντίδραση που εμφανίζεται όταν αντιλαμβανόμαστε ότι:

• Κάποιο όριο παραβιάζεται.
• Κάποια ανάγκη μας δεν ικανοποιείται.
• Κάποια αξία μας αμφισβητείται.
• Αντιμετωπίζουμε μια κατάσταση που θεωρούμε άδικη και πρέπει να υπερασπιστούμε τον εαυτό μας.

Με άλλα λόγια, ο θυμός λειτουργεί ως ένα εσωτερικό σύστημα ειδοποίησης.

Δεν μας λέει μόνο ότι κάτι δεν πάει καλά. Μας δείχνει και πού χρειάζεται να στρέψουμε την προσοχή μας.

Ποια είναι η πρόθεσή του;

Κάθε συναίσθημα έχει έναν σκοπό. Ο φόβος μας προστατεύει από τον κίνδυνο. Η λύπη μας βοηθά να επεξεργαστούμε μια απώλεια. Η χαρά ενισχύει ό,τι μας ωφελεί. Ο θυμός έχει μια διαφορετική αποστολή:

Να μας κινητοποιήσει για αλλαγή.

Μας δίνει ενέργεια, αποφασιστικότητα και ώθηση για δράση όταν νιώθουμε ότι κάτι χρειάζεται να διορθωθεί.

Ένας εργαζόμενος που διεκδικεί καλύτερες συνθήκες. Ένας ηγέτης που αμφισβητεί μια δυσλειτουργική διαδικασία. Ένας άνθρωπος που αποφασίζει να βάλει όρια σε μια τοξική σχέση. Όλα ξεκινούν από το ίδιο συναίσθημα.

Γι’ αυτό συχνά πίσω από σημαντικές προσωπικές ή επαγγελματικές αλλαγές κρύβεται ένας θυμός που μπορεί να τον αξιοποιήσουμε δημιουργικά. Που θα το αναλύσουμε εις βάθος στο 3ημερο Town-Retreat που θα γίνει τον Οκτώβριο.

Τι συμβαίνει όταν τον αγνοούμε;

Πολλοί από εμάς μεγαλώσαμε με μηνύματα όπως:

“Μην θυμώνεις.”

“Κράτα την ψυχραιμία σου.”

“Μην το κάνεις θέμα.”

Όταν όμως καταπιέζουμε συνεχώς τον θυμό, αυτός δεν εξαφανίζεται.

Συχνά μετατρέπεται σε:

• Παθητική επιθετικότητα.
• Κυνισμό.
• Απογοήτευση.
• Εξάντληση.
• Χρόνιο στρες.

Ο καταπιεσμένος θυμός δεν χάνεται. Απλώς αλλάζει μορφή.

Πώς μπορούμε να τον χρησιμοποιήσουμε στην καθημερινότητά μας;

Η αποτελεσματική διαχείριση του θυμού δεν σημαίνει να μην θυμώνουμε. Σημαίνει να ακούμε το μήνυμα πριν αντιδράσουμε. Την επόμενη φορά που θα νιώσετε θυμό, δοκιμάστε να αναρωτηθείτε:

1. Τι ακριβώς με ενόχλησε;

• Πηγαίνετε πέρα από το γεγονός.
• Ποια ανάγκη ή ποια αξία αγγίχτηκε;

2. Ποιο όριο χρειάζεται να προστατευτεί;

• Ο θυμός συχνά αποκαλύπτει όρια που δεν έχουμε εκφράσει με σαφήνεια.
• Ή όταν κάποιος καταπατά αυτά τα όρια

3. Τι χρειάζεται να αλλάξει;

• Εστιάστε στη λύση και όχι μόνο στο πρόβλημα.

4. Πώς μπορώ να εκφραστώ αποτελεσματικά;

Η ένταση του συναισθήματος δεν χρειάζεται να καθορίζει

• Ούτε τον τρόπο επικοινωνίας
• Ούτε το τρόπο που θα αντιδράσουμε

Ο θυμός ως εργαλείο ηγεσίας

Οι αποτελεσματικοί ηγέτες δεν είναι αυτοί που δεν θυμώνουν ποτέ! Είναι εκείνοι που μπορούν να μετατρέψουν τη συναισθηματική ενέργεια σε καθαρή σκέψη, διάλογο και δράση.

Όταν αναγνωρίζουμε τον θυμό μας:

• κατανοούμε καλύτερα τις ανάγκες μας,
• επικοινωνούμε πιο ξεκάθαρα,
• θέτουμε υγιή όρια,
• παίρνουμε πιο συνειδητές αποφάσεις.

Και τελικά γινόμαστε πιο αποτελεσματικοί τόσο ως επαγγελματίες όσο και ως άνθρωποι.

Μια τελευταία σκέψη

Ο θυμός δεν είναι εχθρός. Οφείλουμε τον βλέπουμε ως αγγελιοφόρο. Το ζητούμενο δεν είναι να τον εξαφανίσουμε.

Το ερώτημα είναι αν θα αφιερώσουμε λίγο χρόνο για να ακούσουμε τι προσπαθεί να μας πει. Γιατί πολλές φορές, πίσω από τον θυμό, κρύβεται η ανάγκη για μια αλλαγή που περιμένει να συμβεί.

Πότε ήταν η τελευταία φορά που ένας θυμός σάς βοήθησε να καταλάβετε κάτι σημαντικό για τον εαυτό σας ή την εργασία σας;

Αθανασόπουλος Γιάννης ΜΒΑ
Corporate NLP Trainer | EMCC Senior Coach | Developer

Το άρθρο Ο Θυμός: Ο πιο παρεξηγημένος σύμμαχός μας εμφανίστηκε πρώτα στο Yanis Athanasopoulos.

Υπάρχει μια λεπτή διαφορά ανάμεσα στο «δεν με νοιάζει τι θα πει ο κόσμος» και στο «δεν έχω καταλάβει πού βρίσκομαι». Η πρώτη πρόταση εκφράζει εσωτερική δύναμη, αυτοπεποίθηση και συνειδητή απόφαση. Η δεύτερη, όμως, κρύβει απλώς έλλειψη επίγνωσης.

Αφορμή για αυτή τη σκέψη ήταν ένα νεαρό ζευγάρι που, με φόντο το λευκό μιας εκκλησίας στις Κυκλάδες, αποφάσισε να ποζάρει ημίγυμνο με αισθησιακές στάσεις την ώρα της λειτουργίας, την ίδια στιγμή που οι πιστοί έμπαιναν στον ναό.

Είναι φαινόμενο της εποχής να μην κάνουμε συνειδητές επιλογές για τη ζωή, την καριέρα ή τη συμπεριφορά μας. Αντίθετα, πολλοί λειτουργούμε στον «αυτόματο πιλότο»:

• Ακολουθούμε το επόμενο trend απλώς για να νιώθουμε εντός επικαιρότητας.
• Υιοθετούμε στάσεις και απόψεις για να φανούμε εξυπνότεροι, πιο εναλλακτικοί ή πιο «προχωρημένοι» στους γύρω μας.

Όταν δηλώνεις ότι «δε σε νοιάζει», είναι επειδή έχεις κατασταλάξει βαθιά στις δικές σου αξίες ή μήπως είναι μια βολική δικαιολογία για να μην αντιμετωπίσεις το γεγονός ότι απλώς αναπαράγεις όσα σου επιβάλλει το περιβάλλον σου;

Η πραγματική ελευθερία δεν είναι να αδιαφορείς στα τυφλά. Είναι να κατανοείς πλήρως ποιος είσαι, πού βρίσκεσαι και γιατί κάνεις αυτό που κάνεις.

Παρατηρούμε πολλούς στους χώρους εργασίας να μιλάνε χωρίς να τους ενδιαφέρει αν ενοχλούν, χωρίς ενσυναίσθηση, χωρίς σεβασμό στον συνάνθρωπο. Αυτό δεν είναι inclusivity … είναι ένα κρυφτό με τις λέξεις. Το inclusivity δεν αφορά μόνο τη μία πλευρά («το κατεστημένο») που πρέπει να σεβαστεί το διαφορετικό και να του δώσει χώρο. Αφορά και την άλλη πλευρά («το διαφορετικό»), που οφείλει να σεβαστεί τον χώρο που της δίνεται και να μην προκαλεί απλώς για να προκαλέσει.

Για να σταματήσεις να αντιδράς σπασμωδικά και χωρίς κρίση, χρειάζεται να αποδομήσεις τις αυτόματες αντιδράσεις σου, να κατανοήσεις τον εαυτό σου και να επανασχεδιάσεις τον τρόπο που σκέφτεσαι και αποφασίζεις.

Χρειάζεται να καταλάβουμε ότι οι συμπεριφορές μας μας χαρακτηρίζουν, κι αν δεν μας αρέσουν οι χαρακτηρισμοί των άλλων, είναι πολύ πιθανό αυτοί να πηγάζουν από τη δική μας στάση.

Χρειάζεται, με άλλα λόγια, ένα Re-Engineering του εαυτού σου.

Όταν ανακατασκευάσεις τον εσωτερικό σου χάρτη από την αρχή, οι επιλογές σου παύουν να είναι τυχαίες ή επιφανειακές. Γίνονται απόλυτα συνειδητές — και τότε, το αν «σε νοιάζει» ή όχι, αποκτά πραγματικό βάρος.

Αθανασόπουλος Γιάννης

Το άρθρο Δε με νοιάζει ή Δεν έχω καταλάβει; εμφανίστηκε πρώτα στο Yanis Athanasopoulos.

Πραγματικά, πολλοί αναρωτιόμαστε αν έχει αξία. Όταν φτάνουμε στο Exit Interview, τις περισσότερες φορές η εταιρεία δεν φαίνεται να έχει άμεσο σκοπό να αλλάξει δομές. Συχνά γίνεται γιατί, σε μια εποχή όπου το employer branding παίζει καθοριστικό ρόλο, αυτή η διαδικασία δεν πρέπει να υποτιμάται.

Ο εργαζόμενος, από την άλλη, πάει για να «τα πει»… άρα τι αξίζει τελικά; Γιατί να μην έχουν ειπωθεί νωρίτερα; Γιατί να μην έχει παρθεί απόφαση πιο πριν; Αξίζει να αφιερώσουμε άλλη μία ώρα σε κάτι τέτοιο;

Γενικά
Το Exit Interview αποτελεί μια ουσιαστική διαδικασία για κάθε οργανισμό που θέλει να εξελίσσεται και να βελτιώνει το εργασιακό του περιβάλλον. Δεν είναι απλώς μια τυπική συνάντηση πριν την αποχώρηση ενός εργαζομένου, αλλά μια ευκαιρία διαλόγου και κατανόησης. No failure, only feedback, όπως λέμε.
Μέσα από αυτή τη διαδικασία, η εταιρεία μπορεί να λάβει πληροφορίες που δύσκολα φτάνουν στη διοίκηση μέσω των τυπικών καναλιών, με στόχο να αξιοποιηθούν προς όφελος του μέλλοντος.

Από την άλλη
Ο εργαζόμενος συχνά πηγαίνει εκεί για να μιλήσει… ή πιο σωστά, για να εκφράσει παράπονα για πρόσωπα και καταστάσεις. Πολλοί φεύγοντας λένε «τους τα είπα και ησύχασα».

Το ζητούμενο όμως δεν είναι να ειπωθούν όλα στο τέλος. Είναι να μην φτάσουμε ποτέ σε αυτό το σημείο. Να έχει προηγηθεί διάλογος. Να υπάρχει χώρος και τρόπος έκφρασης νωρίτερα. Να μπορεί κάποιος να επικοινωνήσει τα θέματα του εγκαίρως, ώστε να λυθούν και να μη χρειαστεί ποτέ ένα Exit Interview.

Στην ουσία
Κατά τη διάρκεια ενός Exit Interview, ο εργαζόμενος καλείται να μοιραστεί την εμπειρία του μέσα στον οργανισμό. Με βάση την ατζέντα, συζητούνται θέματα όπως το εργασιακό περιβάλλον, η συνεργασία με την ομάδα, η επικοινωνία με τη διοίκηση, καθώς και οι λόγοι που οδήγησαν στην αποχώρηση.

Η διαδικασία αυτή δίνει τη δυνατότητα να αναδειχθούν τόσο οι προκλήσεις όσο και τα δυνατά σημεία του οργανισμού. Η αξία της γίνεται ουσιαστική όταν οι πληροφορίες που συλλέγονται αξιοποιούνται με συνέπεια, ενισχύοντας μια κουλτούρα εμπιστοσύνης και διαφάνειας.

Employer branding
Ένας εργαζόμενος, φεύγοντας, πρέπει να αισθάνεται ότι ακούστηκε και ότι όσα ειπώθηκαν θα αξιολογηθούν. Όταν υπάρχει σεβασμός στη διαδικασία, είναι πιο πιθανό να διατηρήσει θετική εικόνα για την εταιρεία, να τη συστήσει στο μέλλον ή ακόμη και να επιστρέψει υπό διαφορετικές συνθήκες.

Κλείσιμο
Το Exit Interview δεν είναι το τέλος μιας διαδρομής, αλλά ένα σημείο μάθησης. Κάθε εμπειρία μπορεί να γίνει οδηγός για βελτίωση και εξέλιξη.
Το ζητούμενο, όμως, είναι να καταφέρεις να επικοινωνήσεις τη θέση σου πριν φτάσεις στην αγανάκτηση. Σήμερα υπάρχουν εργαλεία και μεθοδολογίες (όπως το NLP) που μπορούν να σε βοηθήσουν να δομήσεις τον λόγο σου και να εκφραστείς πιο αποτελεσματικά.

Μια μικρή ιστορία
Λίγο μετά το Πάσχα, σε ένα coaching session, μια επαγγελματίας ήθελε να ζητήσει μια παροχή από το HR της εταιρείας της. Δεν ήθελε σύγκρουση, αλλά φοβόταν ότι δεν θα εισακουστεί. Δουλέψαμε μαζί πώς να δομήσει το αίτημά της με σαφήνεια και επιχειρήματα.

Τελικά, δεν χρειάστηκε ποτέ Exit Interview. Η συζήτηση έγινε στην ώρα της, με τον σωστό τρόπο και πέτυχε αυτό που ήθελε, χωρίς να φτάσει στο «τελευταίο στάδιο».

Ίσως τελικά το Exit Interview να μην είναι εκεί για να λέμε όσα δεν ειπώθηκαν… αλλά για να μας θυμίζει ότι πρέπει να τα λέμε νωρίτερα.

Με κάθε βήμα, we make a successful future.

Αθανασόπουλος Γιάννης

Το άρθρο Exit Interview εμφανίστηκε πρώτα στο Yanis Athanasopoulos.

Τι ακριβώς είναι;

Το workation σας επιτρέπει να μεταφέρετε το «γραφείο» σας σε έναν προορισμό διακοπών. Αντί να περιμένετε το Σαββατοκύριακο, επιλέγετε τον προορισμό, ταξιδεύετε για παράδειγμα Τετάρτη βράδυ και αποδράτε αλλάζοντας παραστάσεις. Εργάζεστε κανονικά κατά τη διάρκεια του ωραρίου σας και εξερευνάτε ένα νέο μέρος αμέσως μετά!

Τα 3 μεγαλύτερα οφέλη:

• Μείωση του στρες: Η αλλαγή περιβάλλοντος προλαμβάνει το burnout.
• Δημιουργικότητα: Νέα ερεθίσματα κατά κανόνα φέρνουν νέες ιδέες και αλλαγή στη καθημερηνότητα.
• Zero ενοχές: Είστε απόλυτα συνεπείς στη δουλειά σας, ενώ παράλληλα κρατάτε τις ημέρες της κανονικής σας άδειας για αργότερα.

Σημεία προσοχής για πετυχημένο Workation:

Το Α και το Ω: Πριν κλείσετε διαμονή, βεβαιωθείτε ότι ο προορισμός διαθέτει αξιόπιστο, γρήγορο Wi-Fi και έναν ήσυχο χώρο που μπορεί να λειτουργήσει ως γραφείο.

On-site check: Βεβαιωθείτε ότι δεν πρόκειται να σας καλέσουν εκτάκτως για κάποιο meeting στο γραφείο.

Οικογενειακό πλάνο: Αν έχετε οικογένεια … ίσως είναι η κατάλληλη στιγμή να αφήσετε για λίγο τα παιδιά στη γιαγιά ή στο παππού.

Tip για τις εταιρίες … μερικές παροχές που μπορούν να κάνουν τη διαφορά για τους εργαζόμενους, δεν κοστίζουν τίποτα!

Αθανασόπουλος Γιάννης

Το άρθρο Workation: κάτι που γίνεται στο εξωτερικο και ίσως να αλλάζει το γραφείο όπως το ξέραμε εμφανίστηκε πρώτα στο Yanis Athanasopoulos.

Και η αλήθεια είναι ότι έτσι συμβαίνει για τους περισσότερους ανθρώπους γύρω μας. Η απάντηση κρύβεται κάπου στο: «Τρέχω να τα προλάβω όλα», «Κάθε μέρα είναι ένας αγώνας δρόμου», «Δεν μου μένει καθόλου χρόνος για μένα».

Ναι, υπάρχει και επιστημονικός όρος γι’ αυτό: Survival Mode ή λειτουργία επιβίωσης.

Είναι αυτό το συναίσθημα όπου στο τέλος της ημέρας νιώθεις ότι σε «πήρε η μπάλα». Προσπαθείς να είσαι όλα για όλους, με αποτέλεσμα να μην μένει καθόλου χώρος για τις δικές σου ανάγκες.

Στο survival mode, ο εγκέφαλός μας λειτουργεί στον αυτόματο πιλότο. Με άλλα λόγια, απλώς αντιδρούμε σε ό,τι συμβαίνει γύρω μας. Διαχειριζόμαστε κρίσεις, σβήνουμε φωτιές και αναβάλλουμε τη δική μας ηρεμία για «κάποια στιγμή στο μέλλον, όταν θα χαλαρώσουν τα πράγματα».

Η αλήθεια όμως είναι μία: Η ζωή δεν πρόκειται να «ηρεμήσει» από μόνη της. Οι υποχρεώσεις θα είναι πάντα εκεί. Το θέμα είναι πώς επιλέγεις εσύ να σταθείς απέναντί τους.

Εύκολο; Όχι. Το να βγεις από τον αυτόματο πιλότο και να ξαναβρείς τα όριά σου, την καθαρότητά σου και τον έλεγχο της καθημερινότητάς σου δεν είναι απλό. Θέλει απόφαση, δομή και τα κατάλληλα εργαλεία.

Ένα γρήγορο Tip για σήμερα:

Σκέψου όλους τους ρόλους που έχεις μέσα στην ημέρα σου (π.χ. εργοδότης/εργαζόμενος, σύντροφος, γονιός, φίλος, καθαρίστρια, οδηγός ταξί… ακόμα και σάκος του μποξ για τους άλλους).

1. Γράψτους σε ένα χαρτί και δίπλα από τον καθένα σημείωσε 2-3 λόγους για τους οποίους μπαίνεις σε αυτόν τον ρόλο.
2. Προσοχή: Κάποιοι λόγοι θα είναι καθαρά δικοί σου, άλλοι θα ξεκινούν από ένα «πρέπει», άλλοι από ένα «θέλω» και άλλοι από ένα «είμαι».
3. Βρες το όφελος: Για κάθε λόγο, προσπάθησε να εντοπίσεις τι κερδίζεις εσύ εσωτερικά. Ποιο είναι το εσωτερικό σου κίνητρο;

Κάνοντας αυτή την άσκηση, δεν θα γλιτώσεις αυτόματα χρόνο, αλλά θα ανακαλύψεις τους πραγματικούς λόγους για τους οποίους κάνεις ό,τι κάνεις.

Αν καθίσεις και δεις αν αυτοί οι λόγοι είναι αρκετά καλοί για εσένα ή αν απλά σε «αδειάζουν» και δεν τους βρίσκεις νόημα, συγχαρητήρια: μόλις βρήκες την αφετηρία για το από πού μπορείς να ξεκινήσεις να αλλάζεις τα πράγματα στην καθημερινότητά σου!

Αθανασόπουλος Γιάννης

Το άρθρο Όταν η καθημερινότητα μοιάζει με αγώνα δρόμου (χωρίς τερματισμό) εμφανίστηκε πρώτα στο Yanis Athanasopoulos.

Το έχω ζήσει κι εγώ. Να δουλεύω απλώς για να μην υπάρχουν προβλήματα, χωρίς πραγματική διάθεση και με κανέναν ενθουσιασμό, πείθοντας τον εαυτό μου ότι η δουλειά μου είναι «εντάξει». Ήταν άνετο και προβλέψιμο αλλά ταυτόχρονα περιοριστικό… σαν ένα χρυσό κλουβί.

Μπορεί να αλλάξει αυτό; Ναι … αλλά μόνο αν το αποφασίσεις.

Οι περισσότεροι θα πουν «όχι». Άλλοι νιώθουν την ανάγκη για αλλαγή, αλλά διστάζουν, αναρωτώμενοι ποιο είναι το τίμημα. Η αλήθεια είναι απλή: για να αλλάξει κάτι, πρέπει να βγεις από το καβούκι σου (comfort zone)

Η μία επιλογή είναι να αλλάξεις κάτι μέσα στον ίδιο εργασιακό χώρο. Να αναλάβεις ένα νέο project, να δοκιμάσεις έναν διαφορετικό ρόλο ή να εμπλακείς σε κάτι καινούριο. Ακόμα και μικρές αλλαγές μπορούν να σε κάνουν να σκεφτείς και να λειτουργήσεις διαφορετικά, βοηθώντας σε να ξαναβρείς το ενδιαφέρον σου.

Η πιο δυναμική επιλογή είναι να αλλάξεις εργασία. Ένα νέο περιβάλλον σε αναγκάζει να προσαρμοστείς νέα άτομα, νέες διαδικασίες, νέες προκλήσεις. Μπορεί να είναι άβολο, αλλά ενεργοποιεί το μυαλό σου και σε εξελίσσει.

Ωστόσο, κάθε αλλαγή έχει συνέπειες. Πριν αποφασίσεις, να είσαι ειλικρινής με τον εαυτό σου. Είσαι έτοιμος να αφήσεις τη ρουτίνα σου; Θέλεις πραγματικά κάτι διαφορετικό;

Να θυμάσαι: το να είσαι αυτός που δουλεύει 9 με 5 χωρίς να ζητά κάτι παραπάνω είναι απόλυτα εντάξει αρκεί να είναι μια συνειδητή επιλογή.

Εσύ τι πιστεύεις; Δουλεύεις μόνο για τον μισθό ή για κάτι περισσότερο;

With every step, we make a successful future.

Αθανασόπουλος Γιάννης .ΜΒΑ
Master NLP Corporate Trainer | EMCC Senior Coach | Developer

Το άρθρο Ο μισθός είναι το μόνο που θέλω εμφανίστηκε πρώτα στο Yanis Athanasopoulos.

Παίρνεις τη γνώριμη ψυχρολουσία. Σκέφτεσαι τον χρόνο που αφιέρωσες, την υπομονή και την ενέργεια που επενδύθηκε… και όλα αυτά για να δεις τον άνθρωπο αυτόν να φεύγει πριν καλά-καλά παράγει το πρώτο του αποτέλεσμα.

Γιατί οι υπάλληλοι «την κάνουν» αμέσως μετά το training; Δύο είναι οι βασικοί λόγοι:

1. Το σύνδρομο του «Imposter» (Overwhelm) Η εκπαίδευση ήταν χαοτική, οι πληροφορίες πάρα πολλές, και ο άνθρωπος ένιωσε ότι δεν θα τα καταφέρει ποτέ, επιλέγοντας τελικά την έξοδο.

Πώς να το προλάβεις; Micro-Step Strategy το λένε… Αντί να τους ρίχνεις στα βαθιά με το που τελειώσει το training, δοκίμασε μικρά projects. Να ξεκινήσουν από κάτι απλό. Κάτι που θα τους βοηθήσει να γνωριστούν με την ομάδα και να χτίσουν την αυτοπεποίθησή τους ότι «ναι, μπορώ να τα καταφέρω σε αυτή την εταιρεία και με αυτούς τους ανθρώπους».

2. Το σοκ της πραγματικότητας (Expectation Mismatch) Κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης όλα έμοιαζαν θεωρητικά, ελεγχόμενα, χαλαρά και φιλικά. Μόλις όμως ήρθε η ώρα της αληθινής δουλειάς, ο υπάλληλος συνειδητοποίησε ότι «άλλα περίμενε και άλλα είδε»… και όπου φύγει-φύγει!

Εδώ, για να είμαστε ειλικρινείς, δεν έχεις και πολλά να κάνεις.

Ίσως και να είναι καλύτερα έτσι. Αν δεν μπορεί να τα καταφέρει ή δεν θέλει να ζοριστεί, καλύτερα δεν είναι να σταματήσει πριν επενδύσεις κι άλλο χρόνο; Πριν ανέβει η πίεση σου, επειδή εσύ απαιτείς να δουλεύει αλλιώς κι εκείνος δουλεύει αλλιώς;

Από την άλλη… ίσως να έχει και δίκιο. Ίσως είναι μια καλή ευκαιρία να γυρίσεις πίσω και να κάνεις μια ειλικρινή αυτοκριτική για τον τρόπο που διοικείς και τρέχεις την εταιρεία σου. Ίσως, ψάχνοντας το, ανακαλύψεις ότι και άλλοι υπάλληλοί σου θέλουν να φύγουν, αλλά δεν το κάνουν απλώς για να μη χάσουν την αποζημίωση..

Αθανασόπουλος Γιάννης

Το άρθρο Εκπαιδεύτηκε, έμαθε … και παραιτήθηκε εμφανίστηκε πρώτα στο Yanis Athanasopoulos.

Βλέπω καθημερινά managers και leaders με φοβερά βιογραφικά να πέφτουν συνεχώς στις ίδιες παγίδες. Απλά γιατί η καθημερινότητα τους καταπίνει. Πολλές φορές η ομάδα κολλάει, εσύ τρέχεις να σβήσεις φωτιές και δυστυχώς υπάρχουν 5 βασικά λάθη που γίνονται χωρίς πρόθεση μεν… αλλά γίνονται.

1. Αποφάσεις από φόβο (και όχι από Clarity)

Όταν διοικείς με το άγχος του «τι θα πάει στραβά», το αποτέλεσμα έχει πολλές φορές καθυστερήσεις και σχεδόν πάντα λάθος προτεραιότητες. Γιατί; Γιατί αναλύεις τα πάντα μέχρι θανάτου (analysis paralysis). Εστιάζεις πρώτα σε αυτά που θες να αποφύγεις και μετά στο τι θες να πετύχεις. Δυστυχώς, απόλυτη ασφάλεια δεν υπάρχει. Πρέπει να εμπιστευτείς την ικανότητά σου να προλάβεις το λάθος στην αρχή του. Πάρε λοιπόν την απόφαση με τα δεδομένα που έχεις τώρα.

2. Το μπέρδεμα: Activity ≠ Performance

Το ότι το ημερολόγιό σου είναι γεμάτο και το Zoom παίρνει φωτιά, δεν σημαίνει ότι παράγεις έργο. Το να είσαι busy δεν σημαίνει ότι είσαι και productive. Αν χτυπάς 12ωρα αλλά τα KPIs δεν είναι αυτά που θες, ίσως το πρόβλημα να μην είναι χρόνου, αλλά εστίασης. (ΣΗΜ: Εκτός αν η εταιρεία σου σας αξιολογεί με το πόσο busy φαίνεστε!)

3. Το σύνδρομο του «περιμένω οδηγίες»

Με άλλα λόγια: Zero Ownership. Αν περιμένεις να σου πει ο CEO ή ο client ακριβώς τι να κάνεις, είσαι executioner. Κατά κανόνα, οι high performers δεν περιμένουν direction. Παίρνουν το τιμόνι και οδηγούν.

4. Το κρυφτό με τις δύσκολες συζητήσεις

Το ξέρω, κανείς δεν θέλει να πει σε κάποιον ότι η απόδοσή του είναι χάλια ή ότι το project πάει στα βράχια. Αλλά όταν αποφεύγεις το confrontation για να είσαι «καλός», υποθηκεύεις την απόδοση όλης της ομάδας. Τα standards πέφτουν, οι υπόλοιποι ξενερώνουν. Say it όπως είναι, με σεβασμό μεν, αλλά χωρίς περιστροφές.

5. Το κόλλημα στο Execution (Χωρίς Στρατηγική)

Είναι εύκολο να χάνεσαι στα tasks και στα emails. Είναι η “ζώνη ασφαλείας” μας. Αλλά αν είσαι 100% χωμένος μέσα στο execution, δεν σκέφτεσαι στρατηγικά. Αν δεν σηκώσεις το κεφάλι να δεις πού πάει το καράβι, το μόνο σίγουρο είναι ότι θα τρακάρεις με το επόμενο παγόβουνο.

The Bottom Line: Η θεωρία των business books είναι ωραία για το LinkedIn. Στην πράξη, leadership σημαίνει να παίρνεις το ρίσκο, να κάνεις την άβολη κουβέντα, να κόβεις το θόρυβο για να δεις την ουσία και να παίρνεις την ευθύνη.

Μέχρι την επόμενη φορά,

Αθανασόπουλος Γιάννης

Το άρθρο Σταμάτα να είσαι busy (5 tips που δεν λένε) εμφανίστηκε πρώτα στο Yanis Athanasopoulos.

Και μένουν στάσιμοι… εκεί.

Συχνά πρέπει να φύγουν για να γίνει αντιληπτή η αξία τους.

Το ειρωνικό; Πριν φύγουν, θα έχουν φροντίσει και για την ομαλή μετάβαση. Οπότε απλά βάζουν και την ταφόπλακα από πάνω τους.

Αντίθετα, όσοι εστιάζουν στην αυτοπροβολή καταφέρνουν να κερδίζουν και τις προαγωγές και την αναγνώριση.

Τι γίνεται όμως όταν δεν είσαι τέτοιος άνθρωπος; Όταν δεν θέλεις να πατήσεις επί πτωμάτων; Πώς γίνεται να κάνεις καλά τη δουλειά σου και να φροντίζεις το personal branding σου ή, αλλιώς, το απαραίτητο networking;

Οι περισσότεροι θεωρούν ότι η αυτοπροβολή σημαίνει πως αδικείς τους άλλους. Ότι εκμεταλλεύεσαι ευκαιρίες άνισα. Είσαι όμως άδικος όταν υπερασπίζεσαι τον εαυτό σου; Όταν εσύ δουλεύεις, οι άλλοι το παίζουν σωτήρες κι εσύ σωπαίνεις; Ή μήπως τελικά πυροβολείς τον ίδιο σου τον εαυτό;

Μήπως ήρθε η ώρα να σε υπερασπιστείς; Γιατί αλλιώς απλά θα νιώθεις ηλίθιος.

Πώς;

1. Προσοχή στο burnout
Το να αποδέχεσαι συνεχώς επιπλέον εργασία χωρίς αντάλλαγμα, επειδή ο άλλος βιάζεται ή «δεν μπορεί», δεν σε οδηγεί απαραίτητα σε προαγωγή. Συχνά σε οδηγεί στην εξουθένωση.

2. Άλλο βοήθεια, άλλο εκμετάλλευση
Άλλο να στηρίζεις συναδέλφους κι άλλο να κάνεις μόνιμα τη δουλειά τους. Η καλοσύνη συχνά παρερμηνεύεται.

3. Μίλα
Μην περιμένεις να ανακαλύψουν οι άλλοι την αξία σου. Παρατήρησε πώς ενημερώνουν οι άλλοι τους ανωτέρους τους και μάθε να παίζεις το παιχνίδι.

4. Δεδομένα
Παρουσίασε τη συνεισφορά σου με αριθμούς, παραδείγματα, σχόλια. Προετοιμάσου για τις αξιολογήσεις.

Το να μιλάς για όσα έχεις καταφέρει δεν είναι κακό. Είναι εργαλείο επιβίωσης στην αγορά εργασίας. Και αν, ό,τι κι αν κάνεις, παραμένεις «τρεις κι εξήντα», ίσως ήρθε η ώρα να σχεδιάσεις κάτι άλλο.

Για πολλούς, αυτό το θέμα δεν λύνεται μόνο με ένα άρθρο ή μια σκέψη. Λύνεται όταν κάποιος τους βοηθήσει να δουν καθαρά πού δίνουν, πού χάνονται και πώς μπορούν να σταθούν χωρίς να αλλοιώσουν τον χαρακτήρα τους.

Εσύ πού βρίσκεσαι σε όλα αυτά; Προσφέρεις και να σωπαίνεις ή Μαθαίνεις να υπερασπίζεσαι τη δουλειά σου;

Αθανασόπουλος Γιάννης

Το άρθρο Ο φιλότιμος μένει πίσω ενώ ο πιο επιθετικός ή ο πονηρός πάει μπροστά εμφανίστηκε πρώτα στο Yanis Athanasopoulos.